同仁堂夏日养生潮吹到地坛

众所周知，万达广场的选址向来严苛。能引来一座万达广场，对很多城市(chéngshì)来说已是重大(zhòngdà)利好，但内(nèi)蒙古鄂尔多斯市东胜区五年内却接连拿下两期项目。 万达广场二期（B馆）正式开业(kāiyè)（孙云霞 摄） 万达为何选东胜？细细梳理不难发现，东胜上演的不仅(bùjǐn)是商业版图的扩张，更是一场营商环境、消费潜力与场景创新的破局(pòjú)之变。 “闪电审批” 政企双向(shuāngxiàng)奔赴显诚意 初夏东胜，“热”力涌动。5月(yuè)25日，万达广场二期（B馆）正式开业。内蒙古(nèiménggǔ)首个(shǒugè)落位艺术馆(yìshùguǎn)的商业、内蒙古首个三街合一的立体(lìtǐ)开放式商业、自治区首个购物中心艺术馆、鄂尔多斯市首个拥有屋顶花园的商业……开业首日客流量达28.5万人次，销售额突破1080万元，其中，4家品牌店销售额为全国冠军。 万达广场二期（B馆(guǎn)）如期投用，离不开东胜营商环境的沃土滋养。早在几个(gè)月前，针对新入驻(rùzhù)商户，东胜区梳理营业执照、食品经营许可证等高频事项，创新推出“基层延伸+商圈进驻+流动服务(fúwù)”的立体化服务模式。通过“线上预审+现场联办”方式，商户平均办理时间从以前的3个工作日压缩至1小时(xiǎoshí)，材料(cáiliào)提交量减少30%，100多家餐饮、零售、文娱商户享受到“下楼即办、立等可取(lìděngkěqǔ)”的便捷服务。 “从这个项目筹建开始，东胜区政府在项目审批、融资(róngzī)、执法监管等方面持续发力，全程(quánchéng)跟踪项目进度，在此过程中帮我们解决了施工纠纷、水电供应、修路架桥等286项实际问题(wèntí)，节约了大量人力、物力以及时间，让(ràng)项目能够顺利推进。”鄂尔多斯万达广场二期（B馆）负责人王利军(wánglìjūn)说。 从“企业(qǐyè)跑腿”到“政府(zhèngfǔ)上门”，细节处的每一次突破，既是刚性监管向柔性服务(fúwù)的跨越，政府主动为企业“疏堵”、帮企业“撑腰”、给企业“减负(jiǎnfù)”，为企业发展“赋能”，这种“保姆式”全程服务吸引万达持续加码。 “藏富于民” 供需双旺消费后劲(hòujìn)足 翻开东胜区的经济账本，一组数据令人惊叹：2024年人均(rénjūn)可支配收入64403元，总量居鄂尔多斯市首位，社会消费品零售总额274亿元，消费市场活力尽显，东胜用实力诠释了什么(shénme)叫(jiào)“藏富于(fùyú)民”。 走进万达广场二期（B馆）看到(kàndào)，133家全国知名品牌(pǐnpái)、国际美食首店、本土特色餐饮和主理人特色品牌店铺门前排起(qǐ)长队，构成了消费热潮最鲜活的注脚。 “新品8.8折，还可以叠加使用政府消费券。”在收银台，市民张女士展示着(zhe)网络平台(wǎngluòpíngtái)抢到的(de)(de)消费券。政府发放的100万元(yuán)消费券与开业促销叠加，形成了(le)“政策杠杆+市场让利”的双重刺激。据介绍，每1元政府补贴撬动了8.7元的市场消费额，万达广场二期（B馆）开业首日，销售额达1080万元，交出了一份提振消费的“首日答卷”。 东胜区(dōngshèngqū)是(shì)鄂尔多斯市人口(rénkǒu)最集聚、业态最丰富、承载力最强的主城区，区位条件优越、产业基础扎实、消费市场活跃。万达一期的火爆，早已验证了这片市场的消费潜力。 “万达广场一期的经营(jīngyíng)指标在全国500多家万达综合体中名列前茅，这是我们持续投资的信心所在。万达广场二期致力于打造集购物、餐饮、社交(shèjiāo)、娱乐、文化于一体的鄂尔多斯(èěrduōsī)商业新地标，通过首店(shǒudiàn)经济与场景创新(chuàngxīn)，打造立足鄂尔多斯、辐射自治区、连接西北的现代化消费高地。”万达广场二期（B馆）市场部经理袁介岷说。 当传统商场还(hái)在比拼品(pǐn)牌数量时，万达广场二期（B馆）开启了一场业态跨界融合的(de)“场景(chǎngjǐng)革命”。朵(duǒ)日娜城市艺术馆里，艺术展览与商业活动无缝衔接；文创市集上，非遗手工艺品与潮流(cháoliú)设计品同台亮相；这种“商业+文化+科技+体验” 的复合模式，实现了从“购物场所”到“城市会客厅”的蜕变，让消费不仅是物质满足(mǎnzú)，更是精神享受，有效增强了消费的黏性，让流量聚起来、人气热起来、消费旺起来。 “首店矩阵” 商圈焕新(huànxīn)消费人气旺 万达广场二期（B馆）引进的(de)新品牌中，超80%为首店、定制(dìngzhì)店或(huò)区域旗舰店，包括15家内蒙古首店、24家鄂尔多斯首店、24家定制店；暖街则引入约110家主理人及在地文化品牌，形成“首店矩阵”。开业当天(dàngtiān)，各家店铺人气爆棚，连连翻台，迎接着一批批前来打卡的人们。作为自治区首家沉浸(chénjìn)式泰式餐厅(cāntīng)，“泰兰德”负责人说，他们看重的是东胜区持续升级的消费升级和对首店经济的精准扶持等利好(lìhǎo)因素。 泰式餐厅“泰兰德”负责人刘儒娜表示，他们前期考察过，东胜中等(děng)收入群体占比高(gāo)，消费能力强，而且对(duì)国际化美食接受度高，更重要的是政府对首店有真(zhēn)金白银的补贴和宣传等政策支持，这些都让他们充满信心。 事实上，“泰兰德”的(de)入驻只是东胜万达广场二期（B馆）首店(shǒudiàn)矩阵的一个缩影。首店开业的热闹转化为实实在在的订单，政策的“温度”与商业的“热度”便(biàn)形成了提振消费的共振波。据介绍，二期的商户中，首店占比达(bǐdá)35%，涵盖国际轻奢、非遗文创、沉浸式体验等(děng)多元业态。 此外，万达广场二期（B馆）与(yǔ)万达广场一期通过地上、地下连廊和通道(tōngdào)与一期有效连接紧密联动，共同构建22万平方米的“城市(chéngshì)微旅游休闲中心”。 值得一提的是万达(wàndá)广场二期（B馆）对当地品牌进行挖掘培育，逐渐提升本土品牌的知名度与竞争力，预计年新增就业岗位超1000个。其中，自治区首家赛博朋克风格电竞(diànjìng)体验馆、西北最大的蒙古族服饰定制中心等特色商户(shānghù)，不仅填补区域商业空白，更吸引了呼包鄂榆(yú)城市群的消费者专程来打卡(dǎkǎ)。 万达广场(guǎngchǎng)二期（B馆）不仅是一座商业综合体的打造，更是东胜区现代(xiàndài)服务业提质增效的缩影。至此，万达广场22万平方米商业集群通过屋顶花园、沉浸式场景等(děng)空间创新(chuàngxīn)，将城市公共空间转化为消费体验场，赋予消费行为“生活仪式感”。 与此同时，“首店(shǒudiàn)经济+场景创新+政企(zhèngqǐ)联动”的组合拳(zǔhéquán)，让“一城烟火”在新商业空间里聚(jù)人气、暖民心，为提振消费勾勒出“实体商业与城市生活共生”的鲜活图景，随着项目持续运营，其辐射效应将进一步(jìnyíbù)向呼包鄂榆城市群延伸，为西部县域经济高质量发展提供“东胜样本”。 “一子落，满盘活”万达(wàndá)广场二期商业综合体落成，犹如关键“落子”，盘活区域发展“满盘棋”。万达广场二期（B馆）与“东胜1980”老街区的(de)(de)联动尤为显著。曾经各具特色的商业载体，如今实现了“新老碰撞”的业态融合，使原本分散的商业形成聚合效应，共同(gòngtóng)构建起(qǐ)“全天候、全龄化、全业态”的消费新生态圈。 这盘“活棋”背后，是“有为(wèi)政府”与“有效市场”携手共舞的(de)生动实践，藏着提振消费信心(xìnxīn)的关键(guānjiàn)密码。从规划之初，东胜区便将万达广场二期（B馆）与周边街区纳入整体商业版图，通过优化交通路线，打通商业综合体与步行街的“毛细血管”——新建过街天桥实现无缝(wúfèng)衔接，增设停车区解决停车难题；部门“组团”前置服务，协调商户(shānghù)证照办理、设施配套等问题，政企(zhèngqǐ)合力将 “规划图” 加速转化为“实景图”。 一个商业项目的落地，串联起城市发展(fāzhǎn)的多个切面，热商圈、促就业、提振消费、激活经济……这枚“棋子”的辐射(fúshè)效应正在显现，在“十四五”收官、“十五五”启航的关键节点，不仅是鄂尔多斯(èěrduōsī)消费升级的新地标，更将成为呼包鄂榆(yú)城市群协同发展中，激活区域消费潜力的重要(zhòngyào)引擎。（孙云霞） 更多精彩资讯(zīxùn)请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章(wénzhāng)版权归属央广网所有(suǒyǒu)，未经(wèijīng)授权不得转载。转载请联系：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重原创的(de)行为我们将追究责任。